【我的劳动观】牛股远期策略
“混凝土会呼吸，钢筋有记忆。”在我的认知体系里，劳动是“力学与美学的双重创作”。我坚信：真正的施工不是机械重复，而是让传统工艺与智能建造碰撞出火花，让每立方混凝土都承载建设者的智慧基因。
——杨冬
在深圳前海这片改革开放的热土上，一座座高楼正拔地而起。中建八局华南公司深圳前海时代项目副经理杨冬，用十二年如一日的坚守，诠释着新时代建设者的工匠精神。从初出茅庐的技术员到独当一面的项目负责人，他始终秉持“深耕方能精进，笃行终成匠心”的信念，在钢筋混凝土间书写着属于自己的建设故事。
杨冬进行日常现场巡查。单位供图
挑灯夜读的“拼命三郎” 一本手册见证成长路
走进杨冬的办公室，最显眼的是办公桌上那本已经泛黄的《建筑施工手册》。这本陪伴了他12年的工具书，扉页上工整地写着“深根才能枝繁叶茂”八个字，字迹虽已褪色，却依然清晰可辨。
2013年，刚毕业的杨冬怀揣梦想来到广东。从广州机场架梁工程开始，他就养成了随身携带这本手册的习惯。“那时候什么都不懂，就跟着师傅跑现场，遇到问题就翻书查规范。”杨冬回忆道。白天在工地摸爬滚打，晚上挑灯研读技术资料牛股远期策略，短短三年时间，他从一名普通技术员成长为能独当一面的工程师。
十二年来，这本手册跟着他转战多个重点项目，书页间夹满了各式各样的便签和笔记。如今，虽然电子资料唾手可得，但杨冬仍保持着翻阅纸质手册的习惯。“纸质书有温度，翻着翻着就能想起当年处理类似问题时的情景。”他说。
正是这份执着与坚持，让杨冬完成了从“菜鸟”到“技术大拿”的蜕变。截至目前，他已获得15项授权专利，发表9篇专业论文，取得30余项科技质量成果。项目上的同事们都亲切地称他为“行走的技术百科全书”，遇到施工难题时总会说：“找杨总准没错！”
攻坚克难的“技术大拿” 七天创造“前海速度”
2022年12月，杨冬临危受命接手前海时代项目。刚到任就遭遇“下马威”：基坑支护单位未按时完工，3.8万平方米的施工场地无法按时移交，而业主要求的节点目标已迫在眉睫。
“没有条件，我们就创造条件！”在连夜召开的紧急会议上，杨冬的话掷地有声。接下来的七天，他带领团队展开了一场与时间赛跑的攻坚战。白天，他蹲守在谈判桌前，与各方协调工作面移交事宜；晚上，打着手电筒勘察现场，研究施工方案。技术员小李清楚地记得：“第四天凌晨三点，杨总还蹲在基坑边，用手机灯光照着图纸和我们讨论桩头破除方案。那时他眼睛里全是血丝，但讨论技术问题时依然精神抖擞。”
通过优化施工组织，创新采用“时空置换法”和“桩头无损破除”工艺，团队硬是在7天内完成了正常情况下需要半个月的工作面移交，20天完成了塔吊基础施工，为后续施工赢得了宝贵时间。
最终，项目不仅按期完成，还提前3个月实现主体结构封顶，助力业主创下开盘日销售额57亿元的佳绩。当业主发来表扬信时，项目部的同事们相拥而泣——这是用无数个不眠之夜换来的“前海速度”。
安全线上的“铁面包公” 团队里的“暖心导师”
“在杨总手下干活，安全上绝对不能打马虎眼。”安全员老张说，“安全帽带没系紧，比少发一个月奖金还让他生气。”
作为项目安全生产第一责任人，杨冬将“安全是最大的效益”刻进了管理骨髓。他创新推行安全网格化管理，要求安全隐患必须“发现即清零”。有一次凌晨两点突击检查，他发现临边防护栏螺栓松动，施工人员觉得“小问题明天再修也不迟”，他二话不说抄起扳手就俯身拧紧：“在安全问题上，没有‘明天’这个概念！”
这种近乎苛刻的要求，换来的是项目整个施工周期“零事故、零伤亡”的优异成绩，并荣获2023年“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”称号。
虽然在工作上要求严格，生活中的杨冬却是大家眼中的“暖心人”。2024年，他在备考一级建造师的紧张阶段，依然坚持每晚抽两小时给年轻员工“开小灶”。“规范条文要理解背后的原理”“这个案例的处理方式很有借鉴意义”……会议室里，他总是不厌其烦地解答各种问题。
“杨总常说‘技术要传承，匠心不能断’。”新员工小王说，“跟着他学习，不仅能学到技术，更能学到做人做事的态度。”在杨冬的带动下，项目团队先后培养出7名一级建造师，多名年轻技术骨干脱颖而出。
作为深圳前海片区项目联合党支部书记，杨冬还特别注重团队建设。他组织羽毛球友谊赛让大家释放压力，开展学雷锋志愿服务传递正能量。这些充满“烟火气”的活动，让来自五湖四海的建设者们感受到了家一般的温暖。
站在前海时代项目的高层，俯瞰这片日新月异的土地，杨冬的目光依然坚定。十二年来，他用自己的实际行动诠释着“干一行、专一行、精一行”的工匠精神，践行着“召之即来、来之能战、战之必胜”的铁军誓言。
（南方工报全媒体记者 梁鸿杰 通讯员 马小雁）牛股远期策略
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